Една от основните мотиви за успешната работа на всекислужител е нивото на заплатите. Интересът към увеличаването му има благоприятен ефект върху желанието за постигане на по-високи резултати. И работодателят успешно използва този стимулиращ лост на влияние, като постави на служителя по-висока заплата за определени постижения. Той може да направи това по много начини, като например по-висока заплата, допълнителни стимули, заплащане на процентно заплащане и т.н. В не
Изчислете месечната стойност е проста: часова ставка, умножена по средния брой работни часове (нормални работни часове за годината е разделена на дванадесет месеца). Размерът на плащането не може да бъде по-нисък от минималната заплата, установена от федералния закон. В допълнение към работната заплата се използват често тарифата, която тарифни ставки на заплащане, разпределени в редиците във възходящ ред, като се умножи с определен фактор, който зависи от реалния сектор. Възнаграждението на труда е разделено на времето (в зависимост от отработеното време) и на парче (на брой продукти или операции). На свой ред, работа в парче се състои от директна, аорда и косвена.
Когато на даден служител е дадена задача (поръчка) заизпълнение на определено количество продукти. Неговата заплата се изчислява, както следва: тарифната ставка на тази категория работа се умножава по времева норма и брой произведени продукти. И ако тази сума е преизпълнена, да, без брак, тогава премията се таксува отгоре (това плащане се нарича бонус за парче). Освен това, служителят може да работи върху прогресивна система, когато към факта, че е над нормата, прилага по-високи ставки.
С еднократна система, заплатата епроцент от приходите. Това означава, че трябва да имате време за изпълнение на задачата (за реализиране на дадения обем производство) в определен период, от това и ще получите договорно участие - вашето възнаграждение. Непряко се прилага за начисляване
В някои случаи, когато е невъзможно да се определи,размерът на работата, извършена от конкретен служител, е напълно подходящ за тази форма на плащане като колективна работа. Да предположим, че екипът е завършил обект и е получил определена сума за него, която е разделена поравно на всички части. Какво е добре за този начин на плащане? Да, дори и фактът, че няма никакво разногласие относно размера на заплатата, по-малко забавяния, по-високо качество на работа и новодошлите с помощта на целия екип бързо се захващат по въпроса. Следователно не е необходимо да следвате всеки служител, за да вземете под внимание това, което той е направил. И е по-добре да прекарате този път на контрол върху работните процеси. Отново е облекчение за счетоводителя - при изчисляване на заплатата той не се нуждае от тарифна ставка. Необходимо е само да се умножат общите разходи на колективадействителната продукция, към която се добавя премията, ако има такава. Тогава общата сума е разделена на всички служители. Лесно и просто! Между другото, повечето европейски държави отдавна предпочитат тази система, като я използват доста успешно.