Етапи на стратегическо планиране

Процесът на икономическо планиране е разделен нана следните етапи: разработване на стратегия и определяне на тактиката за нейното прилагане. В първия случай се определя набор от цели на предприятието, както и основните начини за постигането им. Тактиката включва намирането на най-добрия вариант за прилагане на избраните методи.

Думата "стратегия" е от гръцки произход. Първоначалното му значение е "изкуството на генерала" да намери правилните начини за постигане на победа.

Днес, в условията на пазара, стратегическиПланирането е разработването и дефинирането на общата посока на предприятието. Трябва да се отбележи, че това е доста сериозна и отговорна работа. Просто формулирането на желаните цели и идентифицирането на най-удобните варианти за тяхното прилагане все още не е стратегия. За неговото прилагане на първо място е необходимо да се започне от реалните възможности за развитие на предприятието. Стратегическото планиране е реакцията на фирмата към обективни вътрешни и външни обстоятелства в нейните дейности. По правило разработването на набор от цели и определянето на начините за тяхното изпълнение се осъществява за продължителен период от време. Но в много компании се предпочитат средносрочните проекти.

Процес на разработване на цели и начини за тяхното постиганее доста сложна последователност от операции. Основните етапи на стратегическото планиране предвиждат, че всяко ново събитие трябва да се случи веднага след предишното. Целият процес изисква специални управленски умения и гъвкавост. Хората, които участват в развитието, не само преминават през всички етапи на стратегическото планиране, изпълняват предписаните функции. Те трябва да могат да променят характера на действието, да бъдат креативни при решаването на проблемите, ако това се налага от обстоятелствата.

Разработването на целите и идентифицирането на начините за тяхното постигане се осъществява от служители на маркетинговия отдел и мениджмънта.

Независимо от размера на предприятието,какъв е неговият обхват на дейност, етапите на стратегическото планиране са определена основа. За всяка компания всеки етап придобива свои собствени специфики. Прилагането на "хоризонтален" проект обаче е също толкова полезно за всички.

Етапи на стратегическо планиране

1. Определете целите на предприятието. Задачите на фирмата са свързани с дългосрочната ориентация към определен вид дейност, както и за съответната ниша на пазара.
2. Създаване на бизнес единици. Те носят отговорност за групата асортименти или за отделен отдел на стоките в рамките на организацията, с концентрация на определен пазар и мениджър. Последният в същото време има абсолютна отговорност за интегрирането на всички функции в стратегията.
3. Формулиране на маркетингови цели. Всяка създадена бизнес единица в едно предприятие трябва да установи свои собствени маркетингови задачи. Като правило, те се определят както в количествено, така и в качествено отношение.
4. Провеждане на ситуационен анализ. На този етап се определят маркетинговите възможности на предприятието и очакваните проблеми, които може да срещне.
5. Изпълнението на тактиката включва изпълнението на конкретни действия за изпълнение на установения проект.
6. Проследяването на резултатите предполагасравнение на планираните показатели с постигнатите. Сравнението се извършва за определен период от време. За тази цел се прилагат графици, бюджети, анализ на разходите и данни за продажбите.

Всички етапи на стратегическото планиране през 2007 гагрегатите дават възможност да се изяснят възникналите проблеми, да се подготви компанията за неочаквани промени в околната среда и да се подобри координацията на дейностите в предприятието.