Ефективното стратегическо управление е ключът към успеха на организацията

Стратегическото управление е вид управление,въз основа на човешкия потенциал като основа на организацията, ориентиране на производствената дейност към потребителските изисквания. Той реагира гъвкаво на всички промени в компанията, които напълно отговарят на предизвикателството на външната среда и ви позволяват да постигнете определени предимства в конкуренцията. А именно тези фактори допринасят за оцеляването на организацията в дългосрочен план и за постигането на поставените цели.

Стратегическото управление е едно отуправленски функции, което се отразява в дългосрочните цели и действия на компанията. Трябва да се отбележи, че само по себе си формулирането на стратегията и нейните инструменти е управлението на ядро ​​и сигурен знак за управление на качеството на компанията.

Стратегическото управление е наличието на специфична структура на система за управление, която съдържа следните елементи:

- анализ на външната и вътрешната среда;

- Определяне на целта на дружеството;

- подбор и анализ на стратегията, извършване на нейната оценка;

- изпълнение на стратегията;

- Оценка на указаните по-горе насоки.

За успешна работа компанията трябвада осигури определени етапи в развитието на стратегическото управление. Така че, като предварителна фаза, създаването по ред на предприятието на работна група, която е представянето и провеждането на разработването на стратегия, към основните точки от които могат да бъдат приписани:

- идентифициране на слабите и силни страни на вътрешната среда на компанията;

- идентифициране на възможните заплахи за успешното развитие на бизнеса от външни фактори, които влияят върху функционирането на предприятието;

- експертна оценка на данните, получени от резултатите от предишните две фази;

- развитие на мисията, целите и стратегическата концепция за развитието на организацията;

- директно разпределение на стратегическите насоки;

- последния етап - анализ на приетата стратегия.

Стратегическото управление е система, която имаобект и обект. В този случай обектите в този случай са компании, техните стратегически икономически структурни единици и някои функционални области. Като предмет на стратегическо управление (управление) се счита, че е:

- проблеми, пряко свързани с глобалните цели на компанията;

- проблеми, свързани с конкретен елемент на организацията, ако е необходимо да се постигне целта, но понастоящем липсва или е недостатъчно;

- проблеми, които са свързани с външни фактори, които не са контролирани.

Иновативно управление и стратегическоУправлението е допълваща икономическа концепция. Иновативното управление е система за управление, състояща се от две подсистеми: обект на управление (управляван) и управляващо лице (управляващо предприятие). В същото време връзката между обекта и обекта на даденото се осъществява чрез предаване на информация, формираща самия управленски процес.

</ p>