Персоналът на компанията - това е нейният основен актив

За всяка организация тя не е толкова многотехническо оборудване, колко специалисти работят там. Това е човешкият фактор, който понякога е от решаващо значение за развитието на фирмата и за увеличаването на нейната рентабилност, затова е много важно сериозно да се вземат под внимание въпросите, като наемане на персонал и по-нататъшната му работа.

Не подценявайте ефективността на правотоперсонална политика, тъй като само персоналът на компанията ще може да подобри ефективността на своите дейности, независимо от техническото оборудване. С други думи, ако искате повече печалба, тогава работете със специалисти, заинтересовани от развитието на компанията. Възниква въпросът: къде да ги намерите и как да изберете тези, които ще бъдат полезни на фирмата? Отговорът на този въпрос е достъпен за всички служби за персонал. На първо място, наемането на персонал трябва да се извършва от хора, които са добре осведомени по този въпрос, т.е. специалисти. На този етап е необходимо да се вземат предвид професионалните умения на кандидата, неговият трудов стаж, образованието, както и причината за освобождаването от предишната му работа и причината, поради която кандидатът кандидатства за тази длъжност. Първоначално човек би трябвало да заеме тази позиция. Струва си да се изясни с него как се вижда в тази роля и какво ново може да донесе на организацията, защото много често човек не разбира цялата същност на работата, с която се съгласява. Друг начин да се затворят съществуващите свободни работни места е да се търсят служители в компанията, т.е. вертикално или хоризонтално движение на персонала в кариерата.

Всеки мениджър знае, че трябва да се увеличиПерсоналът на компанията трябва периодично да се стимулира. Това може да се използва като материално стимулиране под формата на увеличение на заплатите, както и не са съществени, например, израз на благодарност, разширяване на социалния пакет, и др. За да бъде ефективна политика за човешките ресурси трябва да бъдат разработени и активно прилагане на принципите на управление на персонала в организацията. Те трябва да е ясно, логично построени, постоянен, задължително за всички служители на компанията, независимо от техния статут и старшинство.

Следвайте принципите не само на персоналано и цялото лидерство. В тази категория започва изграждането на единна политика за персонала. Така че, ако има една система от изисквания и ценности за всички нива, ще има повече шансове да се постигне целта, тъй като задачите ще бъдат ясни и разбираеми за всички и изискванията за тяхното изпълнение няма да се променят. Оказва се, че служителите започват да чувстват своето участие в успеха на фирмата и ползите от това и в резултат на това да работят по-продуктивно.

Съвременният персонал на компанията е по-мобилен отпреди няколко години. Хората вече не се страхуват да загубят работата си, знаейки, че могат да намерят по-добро предложение. Те искат да получават заплати, адекватни на техните способности, умствени и физически разходи, те искат да усетят значението и стойността на това, което правят. За тази цел компетентният лидер трябва непрекъснато да предприема мерки за стимулиране на дейностите на служителите. Думите му никога не трябва да се различават от случая, за да запазят властта сред подчинените. Препоръчва се на компанията да разработи единна стратегия с ясно определени права и задължения на всеки човек и най-важното - постоянно да я следва.

Няма тип оборудване, няма развитиеса възможни без участието на лице. Ако компанията иска да развие и увеличи печалбите си, тогава нейното ръководство трябва първо да оцени хората, които работят в нея, да се опита да ги събере в един екип.