Видове стратегии за развитие на предприятията

Стратегията е предварително планирана интегриранаплан, който е необходим за постигане на целите на предприятието и осъществяването на мисията. Най-често стратегията се разработва от висшето ръководство на предприятието, което помага на мениджърите на различни нива на управление. Видовете стратегии са много разнообразни. Всеки от тях преследва определени цели, така че той се използва само когато наистина е необходим. Обмислете основните типове стратегии, които най-често се използват от предприятията, за да постигнете целите си.

Видове стратегии за развитие на предприятията

Стратегии за възможности на пазарите / стоките

· Развитие на продуктите - ефективно,когато предприятието е много популярно сред потребителите. Можете да опитате следното: използването на стандартни (традиционни) маркетингови средства, за да направи реклама съсредоточи върху това, нови продукти, по-добре от по-старите, по-голям акцент върху новите модели, които са тясно свързани с вече внедрените продукти.

· Дълбоко проникване на пазара -е най-ефективно, когато предприятието работи на пазар, който е познат, а не пренаситен със стоките. Основното тук е да се намалят производствените разходи. Тук можете да използвате: интензивна реклама, отстъпки, ползи, установяване на контрол върху работата на конкурентите, продажба на стоки на по-ниска цена от конкурентите.

· Пазарно развитие - ефективно сразрастване на пазара, когато нови приложения популярните и добре познати продукти. Компанията действия могат да бъдат както следва: проникването на регионални пазари, желанието за увеличаване на продажбите на съществуващи продукти на пазарите, навлизане на нови пазарни сегменти, където практически търсенето не е изпълнено, за насърчаване на стоки, използвани да се прилагат по-големи усилия.

Интеграционни стратегии

· Прогресивен - означава растеж на предприятие чрез придобиване и използване на култури, които са между производителя и крайния потребител.

· Регресивно - включва растежа на предприятието, което ще се осъществи чрез придобиването на нови суровини и създаването на дъщерни дружества, които произвеждат доставки.

· Хоризонтално - действията на компанията са насочени към поглъщане на конкуренти или за по-строго наблюдение на тяхната дейност на пазара.

Стратегии за диверсификация

· Хоризонтално - търсене на начини за разрастване на съществуващия пазар чрез популяризиране на нови продукти, които се различават от използваните. В този случай новият продукт трябва да бъде предназначен за бивши клиенти.

· Конгломерат - разширяване на предприятието поради производството на продукти, които не са технически свързани с предишни продукти.

· Концентрично - търсене илиизползването на съществуващите бизнес възможности и допълнителни средства за освобождаването на нови продукти, стоки и услуги, които са подобни на съществуващите продукти, стоки и услуги на предприятието.

Като продължаваме да разглеждаме видовете стратегии, нека да обърнем внимание на следното:

Стратегии във връзка с продукта

· Ниски разходи - насочва управлението на компанията към масово производство на стоки, поради което е възможно да се намалят цените и да се сведат до минимум разходите.

· Концентрация - насочва управлението да работи с уникални или високоспециализирани стоки, услуги и продукти.

· Диференциация - е да се освободиатрактивен продукт, който ще представлява интерес за потребителите. В този случай, продуктът се произвежда в няколко модификации, т.е. различен дизайн, качество, опаковка.

Стратегии за малкия бизнес

· Оптимален размер - се използва в онези бизнес области, които носят малка печалба на големи предприятия.

· Копиране - насочва малките предприятия да произвеждат продукти, които ще бъдат евтин аналог на висококачествени и скъпи продукти на известни производители.

· Използване на предимства и предимстваосновен производител - пример ще бъде франчайз - договорните отношения между малки и големи производители, в която малък производител има право в продължение на известно време, за да използва търговската марка на голям производител, радваше му технологии и оборудване.

· Участие в продукта на голямпроизводител - най-долния ред е, че големите компании, занимаващи се с въпроса за комплексни продукти и преминава през всички етапи на производство, в самостоятелен вид, необходими за организиране на дребното производство, което не винаги е ефективна и възвръщаемост на инвестициите. Ето защо основен производител изгодно да се спре производството на малък мащаб и просто да закупят продукти от последния.

Стратегия за намаляване

· "Прибиране на реколтата" - отказът от дългосрочно участие в бизнеса, за да се получат големи приходи в краткосрочен план.

· Ликвидацията е "съюз" на предприятията, когато една от тях е ликвидирана, за да се намалят разходите при съвместна работа.

· Намаляване на частичните разходи -временна краткосрочна мярка, насочена към намаляване на производствените разходи, намаляване на персонала и наемане, намаляване на производството на стоки, когато възникне вероятна заплаха от криза.

· Частично намаляване на единици -продажба или затваряне от предприятието на нерентабилни, непромокаеми разделяния. Основната цел е да се намерят средства за развитието на по-обещаващ бизнес, въвеждането на иновации и т.н.

По този начин видовете стратегии са мощен инструментза развитието на всяко, дори най-неуспешното предприятие. Това се дължи на тяхното разнообразие, че можете да изберете най-подходящата стратегия за излизане от тази или тази ситуация. Видове стратегии позволяват на компанията за предлагане на пазара на нови своите продукти, успешно организира продажбата на стари продукти, въвеждане на нови технологии в производството на къси, и ползите, където преди това е невъзможно да се извлече.

</ p>