Харингтън Емерсън и неговите 12 принципа за производителността на труда

Концепцията за производителност на труда означава максималнатаефективно съотношение между разходите и ефективността. Тази концепция беше въведена в науката от Гарингтън Емерсън. Управлението като наука започна да се развива бързо след откриването на този термин и началото на неговото проучване. Въпросът за увеличаване на производителността на труда и днес е много остър в много предприятия и много мениджъри търсят начини за увеличаване на този показател.

Гарингтън Емерсън: биография

Г. Емерсън (години живот - 1853-1931) изучавани в Мюнхен и специалност е машинен инженер. Кратък период от време е професор в Университета на Небраска (САЩ) и взе активно участие в изграждането на съоръжения за минни в Аляска, Мексико и Съединените щати.

Той също така се занимава с изграждането на пътища, кораби, полагане на телеграфен кабел. Емерсън също планира да построи подводница.

Цялата му младост Г. Емерсън пътува до Европа, а с възрастта си, когато стана доста известен личност в управлението, той дойде в Съветския съюз и там оценява постиженията на руския народ в производството и управлението на производствения процес.

Кариера и научна работа на Г. Емерсън

През 1903 г. Емерсън е поканен да работисъветник на железопътната компания. През 1910 г. имаше спор между ТК и товарните превозвачи. LC твърди, че има много високи разходи за заплати и иска да повиши тарифите. Въпреки това, Харингтън Емерсън успя да докаже, че с помощта на различни научни методи железопътната компания може да намали разходите си всеки ден с един милион долара. По този начин компанията не успя.

Също G. Емерсън е известен предприемач и писател. В своята книга "12 принципа на производителността" Емерсън Гарингтън разкри основните постулати, с които ви помага значително да подобрите ефективността на работата. Тази работа е позната навсякъде по света. Въпреки това, като го изучаваме, трябва да помним, че Гарингтън Емерсън работи върху работата си в друга епоха, с напълно различно социално и икономическо ниво на развитие на обществото.

Приносът на Гарингтън Емерсън към управлението

Г. Емерсън направи огромен принос за развитието на управлението. Той вярва, че с правилното управление на производителността на труда можете да постигнете най-високи резултати при най-ниски разходи. Натоварената и упорита работа може да помогне за постигането на добри резултати само при ненормални условия на труд. Емерсън заяви, че производителността на труда и напрежението са много различни понятия. Ако един служител работи усилено, това означава, че той прави възможно най-голямото усилие. И за да работите продуктивно, трябва да направите най-малко усилия. И целта на управлението е да се намалят усилията и да се максимизират резултатите.

Ученият допринесе много за развитието науправление, като са открили досега известни 12 принципа за изпълнение. Емерсън Гарингтън предложи термина "производителност на труда" като основа за подобряване на работата.

Кратко описание на основните принципи за повишаване на производителността на труда

Харингтън Емерсън изброи следните 12 основни принципа за изпълнение:

1. Напълно установени цели.
   Работейки в екип и вършите някаква работа,Необходимо е всеки човек да има точно зададени цели и цели. Това ще спомогне за съгласуваността на работата и ще избегне различни проблеми и смущения в работата.
2. Здрав разум.
   Лидерът трябва да изключи от работата сивсички емоции, трябва да изследват и анализират производствения процес само от гледна точка на здравия разум. Това ще помогне да се направят правилните заключения и да се развият перспективите за по-нататъшни действия.
3. Компетентни съвети и съвети.
   Нуждаем се от практически и компетентни съвети по всички въпроси, които възникват в процеса на производство и управление. Единственото наистина компетентно мнение е колегиалното мнение.
4. Дисциплина и ред.
   Всички участници в производствения процес трябва да спазват правилата и да спазват установените правила.
   
5. Справедливо и безпристрастно отношение към служителите.
   Всеки мениджър трябва да третира справедливо служителите си, да не дава на никого, но и да не угнетява никого.
6. Оперативно, точно, пълно и непрекъснато отчитане.
   Този принцип позволява на мениджъра да получи в срок цялата необходима и максимална информация за своите служители и производствения процес навреме, което дава възможност за вземане на бързи решения.
7. Диспечерски.
   Благодарение на този принцип главата може точно и бързо да управлява и координира работата на цялата работна сила.
8. Принципи и графици.
   Прилагайки този принцип, можем да идентифицираме всички недостатъци на производствения процес и да минимизираме всички щети, причинени от тези недостатъци.
9. Регулиране на условията на труд.
   За работника и служителя трябва да бъдат създадени условия на работа в предприятието, при които резултатите от дейността му да бъдат максимизирани.
10. Обосновка на работните операции.
    С този принцип се установява необходимото време за всяка операция, както и последователността на тяхното изпълнение.
11. Стандартни писмени инструкции.
    На работното място определени указания и правила относно процедурата за изпълнение на различни произведения трябва да бъдат написани в писмен вид.
    
12. Награда за ефективността.
    В рамките на този принцип се установява, че всеки служител трябва да бъде насърчен за добре свършена работа, тогава производителността на работата му ще нараства стабилно.

В момента, принципите на увеличаванеПроизводителността на Г. Емерсън се използва много успешно в промишлени и производствени предприятия. Тези принципи се използват от водещи мениджъри в продължение на много години, за да се подобри ефективността на работата на работниците.

</ p>