Организацията на производството в предприятието не е лесна задача

Организацията на производството в предприятието емного сложен и отговорен процес, включващ изчерпателна представа за цялата производствена система, с всичките й елементи и като цяло. Производственият процес е процес на производство на продукт или услуга. Но това, което е включено в производствения процес, и това, което трябва да се вземе предвид, струва да се разгледа по-подробно по-долу.

Организацията на новото производство по всякакъв начинсе сблъсква с важен въпрос: какво да произведе и какво оборудване ще бъде необходимо за това. Този проблем може да се нарече един от ключовете в организацията на производството. Определянето на необходимия брой парчета оборудване е важно, тъй като производственият капацитет на системата зависи от това, т.е. колко предприятие ще произведе в резултат на това.

При избора на оборудване е важно да обърнете вниманиена такива параметри като цената и продължителността на операцията на оборудването. Вторият фактор зависи от това дали ще има престой на оборудването или ще бъдат избегнати. От само себе си се разбира, че всеки престой води до допълнителни разходи и трябва да бъдат намалени.

Организация на производството и управлениетопредприятието приема постоянна оценка, която се извършва в процеса на сложния анализ на цялата промишлена дейност. Съществуват редица показатели, които могат да дадат такава оценка. Те включват коефициента на използване на оборудването, коефициента на структурна последователност, коефициента на непрекъснатост и коефициента на пропорционалност. Също така често се оценява ритъмът, организацията и други важни параметри, които характеризират производствения процес.

Но това е организацията на производството впредприятието не е ограничено. Важно е да се помни за такъв важен компонент като ремонт на оборудване. Производственият процес не може да изключи провеждането на постоянни и редовни ремонти на оборудването, което означава, че ще се изисква работа за организиране на ремонтни дейности. Тук е необходимо да се реши каква схема е целесъобразно да се извършват ремонтни дейности и как това ще повлияе на ефективността на дейността на цялата организация.

Има три вида ремонтна организация:

- непрекъснато последователни;

- разпръснати;

- смесени.

Изборът на най-добрата опция за съществуващитее необходимо да се стремим към максимална хармонизация на ремонтите на оборудването, което ще гарантира най-голям производствен капацитет на системата.

За да се определи производствения капацитет на системата, съществуват и различни методи, които позволяват прогнозиране на възможните обеми на производство за всяко предприятие.

За ново предприятие е необходимо да се реши многовъпроси, свързани с такава сериозна тема като организацията на производството в предприятието. Желаейки да увеличи максимално печалбата, е необходимо да се вземат под внимание много фактори и затова е необходимо да се предскаже бъдещата ситуация.

Такава прогноза може да се осъществи самостоятелно,като се прилагат всички съществуващи правила и се вземат предвид различни фактори. Не е необходимо да споменаваме, че подобна прогноза е много трудоемка. И колкото по-точни са очакванията, толкова повече усилия ще бъдат изразходвани.

Има по-лесен начин за създаванепрогнозирана производствена система - метод на симулация. Този метод позволява използването на компютър за създаване на виртуална производствена система, но разходите за материали са много високи.

Ето защо организацията на производството в предприятието заема ключово място в управленските дейности и всеки мениджър трябва да избере най-подходящия метод за управление за себе си.