Организация на производството като наука

Концепцията за организацията на производствения процеспредполага методи за избор и комбиниране на елементите на продукцията във времето и пространството, за да се постигне ефективен краен резултат. По този начин организацията на производството е система от мерки, чиято цел е рационално да се комбинират в пространството и времето основните основни елементи и хората, които се занимават с производствения процес.

Организацията на производството се основава на следните основни принципи:

-специализация, която се характеризира с ограничаване на номенклатурата на продукта със същото име и масовото му производство;

-Continuity; целта му е да се увеличи работното време на процеса на обработка подлежи и намаляване на времето на престой в очакване на, намаляване на прекъсванията;

-пропорционалност, което епостигане на сравнително равен обем на продукция и обем на работа за определен период от време във всички основни и спомагателни звена на предприятието;

- Директност, с нейно съдействие се осигурява най-краткото разстояние за движението на обекти на труд в производствения процес;

- ритмичност, която включва редовното повторение на производствения процес през равни интервали от време;

- Гъвкавост, даваща възможност за бърз преход към пускането на нови продукти.

Организира се производството като наукасамо преди повече от 100 години. През това време тя имаше периоди на стагнация и бърз подем. Но досега научната организация на труда не е определена недвусмислено в научната литература. Организацията на производството във времето и в пространството понякога се счита от някои учени за различни, несвързани с тях процеси.

През 60-те и 80-те години на миналия век тя е съставена от различни дефиниции на тази наука, която може да бъде разделена на две възможности:

- наука, която проучва изявата и действието на обективни икономически закони, отразени в производствената и икономическата дейност на изследваните предприятия;

-Рационално свързване на основните елементи на производството във времето и пространството за различни цели.

Още през 1956 г. в Съединените щати като недвусмисленоофициална дефиниция беше приета формулировката, че науката на организацията на продукцията изследва проектирането, усъвършенстването и практическото приложение на интегрални схеми, включващи хора, оборудване и материали. В хода на по-нататъшното изучаване на тази наука беше разкрито, че организацията на производството и предприемачеството има за цел да разглежда различни разнообразни задачи.

Сложното разглеждане на тези проблеми позволявана въпроса за това, което трябва да се направи за успешни експерти земеделие предприятието за организацията на управление на производството и контрол. Защото, за да бъде в състояние да извърши успешни външни маневри, трябва да има ясна представа за състоянието на местното производство, настоящи и бъдещи неговите възможности, които могат да се използват активно, за да се постигнат целите.

Практиката предполага, че организациятапроизводството, дори и в свързаните предприятия, обикновено се сблъсква с решаването на специфични и уникални проблеми. По-специално те включват задачите за ефективно използване на труда и оборудването, осигуряване на материали и суровини, най-добро използване на производствените области, подобряване на качеството и подобряване на гамата на произвежданите продукти, овладяване на производството на нови видове продукти.

Всички тези задачи могат да бъдат решени само като цяловсички изследвани фактори, тъй като всички те заедно представляват процеса на производство. Ако мениджърът на управлението засяга един от системните елементи, това незабавно засяга състоянието на други подсистеми и елементи, които са част от системата.