Систематичният подход към управлението е неразделен критерий за успеха на бизнеса

Всяка организация може да се разглежда като система, която постоянно взаимодейства с външния свят. Тя може да се състои от подсистеми, които са тясно взаимосвързани.

Взаимодействието с външната среда се регулира чрез област на знания като управление и може да бъде представена в следната последователност:

1. Анализ на информацията за пазара, на който дружеството работи.
2. Анализ на информацията за вътрешната организация на компанията.
3. Вземане на решение от ръководството на компанията въз основа на обработката на информацията от първите два етапа и отчитането му като подходяща заповед или заповед на подчинените.
4. Мотивация на служителите (морални и материални).
5. Изпълнението на поставената от мениджъра задача да постигне една от основните цели на компанията е да повиши конкурентоспособността на компанията.
6. Оценяване на въздействието на целта по отношение на промените в ситуацията на пазара и вътрешната структура на предприятието.

Систематичният подход към управлението дава възможностразбира, че гарантирането на ефективността на съществуването на която и да е организация не трябва да се постига чрез отделен структурен елемент на дружеството, а в тясно взаимосвързаност на общата система.

Системен подход към управлението на качествотопредвижда набор от подходящи методи, организационна структура, ресурси и процеси, които са необходими за цялостното въвеждане на управлението на качеството.

При използването на този подход е необходимоопределя обектите и обектите на процеса. По този начин систематичният подход към цялостното управление на предприятието предвижда съществуването на набор от специални ръководни органи (структури) и процеси, използващи материални, технически и информационни съоръжения (съоръжения). Не малко значение в този процес на управление е конкурентоспособността на компанията, както и политиката на компанията в областта на контрола на качеството и нейното непрекъснато усъвършенстване.

Систематичен подход към управлението на организациякакто и всяко друго ръководство, разработването на управленски решения и начините за тяхното прилагане. За да се постигне висока ефективност при използването на определени методи за управление, ръководството на предприятието трябва ясно да определи факторите, които имат най-голямо въздействие върху постигането на положителен резултат.

Така че, ако говорим специално за качествотопродукти, има важна роля за постигане на желаното ниво на производствени и непроизводствени неговите етапи на създаването на такива продукти. При идентифицирането на някои отклонения от планираните показатели, се нуждаят от време, за да регулирате дейности по управление и насочване на тяхното въздействие върху "слаби" места в производството.

Както бе споменато по - горе, систематичен подход къмуправлението трябва да осигури интегрирано изпълнение на технически, организационни, социални и икономически дейности за постигане на целите и осигуряване на конкурентоспособността на компанията. Тази система трябва да обхваща технически устройства, информационни бази данни и, разбира се, екипи от хора.

В условия на нестабилност на съвременния пазарчесто пред субектите на управление има проблем с производството на евтини продукти. Ето защо лидерите на такива компании трябва да реагират своевременно на действителното търсене на пазара и в същото време да не намаляват значително качеството на продуктите. Само ако тези условия са изпълнени, ще се постигне равновесие в такива показатели като конкурентоспособността и целесъобразността на производството. По всяко време успехът на всяка предприемаческа дейност зависи пряко от качеството на продуктите в сравнение с цената.

Системният подход към управлението може ефективно да се използва, като се използва световният опит в тази област.