Количествен анализ на риска: как да не губим в бизнеса?

Днес в много проектибизнес планове, дори и при наличието на съответните им раздел, съдържащ аналитичен аспект, проблемът е стеснен само до анализа на финансовите и банковите рискове и не отразяват пълната гама от рискове. Специалистите обаче трябва широко да използват както качествен, така и количествен анализ на риска. Повече подробности за втория тип.

Количественият анализ се прилага само зарисковете, квалифицирани в процеса на качествен анализ, като тези, чието използване има значително въздействие върху постигането на поставените цели. При извършването на такъв анализ ефектът от подобни събития трябва да бъде оценен с възлагане на определен цифров рейтинг.

Количественият анализ понякога не можеНеобходимо е да се разработят ефективни мерки за отговор на рисковете. Най-често срещаните сред често използваните аналитични методи са следните:

- проучване на чувствителността, което включва определяне на отражението на степента на несигурност на всеки отделен елемент на бизнес проект, когато се правят други елементи на базовата стойност;

- разглеждане на прогнозната парична стойност чрез умножаване на всяка стойност с вероятността за нейното възникване, получените резултати са обобщени.

Количествен анализ на всяка инвестицияПроектът определя числената стойност на стойностите на определени рискове. Той се основава на територията на вероятностите, теорията на оперативните изследвания и математическата статистика.

Количествен анализ се извършва в случая напоявата на две условия: основно изчисление на бизнес проекта и пълноправен качествен анализ. Неговата задача е цифрово измерване влиянието на някои промени във факторите върху динамиката на критериите, които показват ефективността на проекта.

Често се използват такива методи за количествен анализ на бизнес проектите:

- анализ на такива показатели за ефективност като нетен сконтиран доход и процент на възвръщаемост, както и на индекса на рентабилност;

- корекция на дисконтовия процент;

- Метод Монте Карло (второ наименование - симулационна симулация);

- Изграждане на дърво за решения.

Всички горепосочени аналитични методи на бизнес проектите се основават на вероятностни подходи.

Количествен и качествен анализ и технитеефективността директно зависи от изискванията за крайните показатели (резултати), информационната база и нивото на надеждност на планирането. Така например, при малките проекти, ефективните методи са: анализ на корекцията на дисконтовия процент и чувствителността. За големи проекти, това е симулация симулация и изграждане на кривите на разпределение на вероятностите. Ако резултатът от проекта зависи от приемането на някои решения, е необходимо да се изгради дърво за решения.

По този начин трябва да се прилагат методите за анализкомплекс, използвайки най-простия от техните сортове на етапа на оценка, и по-сложни и изискващи допълнителни данни - с последващата обосновка на бизнес проектите.

</ p>