Hr Manager? Научете как бързо да намерите правилните кандидати!

Най-известната фраза "кадри решават всичко" не губи своята актуалност. Напротив, по време на криза един ефективен служител е по-ценен от обикновено.

В тази връзка търсенето и наемането на "качествени" специалисти става важно и модерните компании са готови да финансират компетентно набиране и последващо обучение на персонала.

Основните методи за подбор на персонала.

В общи линии методите за търсене на персонал могат да бъдат обобщени, както следва:

1. Търсете кандидати за позицията по препоръкатаприятели или роднини. Плюс този начин - в допълнение към сухите обобщени данни, ръководителят на Хр получава възможността да използва "жива" информация за наемателя. Личността на препоръчителя също е ценна, тя може да предизвика различна степен на доверие.
2. Привличане на служители от други организации. Тази практика е една от китовете, на която се намира управлението на Хр. "Евакуацията" обикновено се подлага на ценни служители - успешни представители на ръководни или висококвалифицирани специалисти. Ясно е, че в този случай търсенето е много преди офертата. При привличането на служители пробният период обикновено не е установен, тъй като кандидатът се определя предварително.
3. Търсене на кандидати чрез система от масиинформация. На този метод на търсене ръководителите на ХР прибягват в случаите, когато е необходимо да се намерят служители на средно и ниско ниво, които нямат специална квалификация. Ръководителят на екипа се ограничава до преглед на кандидатури и резюмета и интервюиране на няколко кандидати, които са преминали конкурса сред CV. При наемане по-голямо значение не се придава на квалификацията на темата, а на способността му да се учи и да работи в екип.
4. Търсене на кандидати с помощта на агенции за подбор на персонал. Хм мениджърите прибягват до този метод в ситуации, в които другите методи не работят. Недостатъците на такова лечение са: първо, необходимостта от обсъждане на условията на труд чрез посредници, и второ, доста високата цена на такива услуги (от 5 до 30 процента от годишния доход на кандидата).
5. Търсене на бъдещи служители сред завършилитеобразователни институции. Статутът и профилът на институцията ви позволяват да предскажете способностите и обучението на кандидатите. Хр мениджър може с разумна степен на сигурност да очаква връщането от наетия служител, при условие че личните качества на последния, идентифицирани в интервюто, изглеждат задоволителни.
6. Обучението на работниците в учебните заведения,платено от предприятието. Това често не е начинът да се срещнат само големите и успешни компании. Той изисква ръководството на Хр да има дългосрочна персонална програма, която да свързва нуждата от квалифициран персонал с финансовите възможности и производствените нужди на компанията.

Методи за определяне на професионалните умения на кандидата за длъжността.

За да оцени квалификацията на кандидат за длъжност, ръководителят на екипа има следните инструменти:

1. Проучете информацията, представена в автобиографията (автобиография). Този етап представлява първият възглед за кандидата. Опитен мениджър на HR е в състояние да оцени достойнството на кандидата не само на представените данни, но и на качеството на документа.
2. Интервю. За интервюто поканете кандидати, които са успешно преминали резюмето на конкурса. Тя може да се проведе на един или повече етапи. Обикновено първият етап се изпълнява от мениджърите на Хр, а за последващи интервюта се канят експерти или ръководители на отдели, в които назначаването ще работи.
3. Специализирани тестове. На този метод на подбор кандидатите се прибягват към случая, когато се изисква допълнително потвърждение на квалификацията на кандидата. Тестовете се разработват и одобряват от фирма "Хр".

Въпреки подробната технология за избор на кандидати за позицията, личното възприятие на кандидата е от решаващо значение.