Управлението на качеството е процес, без който производството е невъзможно!

Преди четвърт век процесът на управлениекачеството беше да се намерят начини да се отговори на изискванията на потребителите на продуктите. Но научно-техническият прогрес принуждава производителите да преосмислят съществуващия подход. Те започнаха да се фокусират не върху желанията на най-напредналите потребители, а върху собствените си прогнозни промени в тези желания. Много неща се промениха през годините, но управлението на качеството все още е една от най-важните задачи на всяко предприятие.

Много производители днес избиратизползването на т. нар. висококачествено качество. Именно те са известни с японските продукти. За разлика от американците, които винаги се опитваха бързо да реагират на промените в пазарните условия, японците вярваха, че самият производител знае по-добре какво може да се подобри в собствените му продукти. Интересно е, че съветската отбранителна индустрия, създаваща нови модели на военно оборудване, се ръководи именно от принципа на очакванията на потенциалните потребители. Съдейки японци и американци, както обикновено, историята и днес принципите за управление на качеството са се променили значително. Сега се счита, че продуктите трябва да бъдат проектирани, като се вземат предвид всички възможни подобрения, които производителят може да направи на този етап.

В нашето време управлението на качеството е не самоидентифициране на възможните дефекти, но и тяхното пълно елиминиране на етапа на производство на продукти. Разбира се, производството без дефекти е недостижима цел, но все пак трябва да се стремите към това. Управлението на качеството е чрез днешните стандарти преди всичко самоконтрол. Служителите трябва да вземат само онези партиди от стоки, които смятат за подходящи. Ако след проверката се открият дефекти, цялата партида ще бъде върната в производство. Използването на този принцип за производство на продукти значително намалява броя на браковете, дължащи се на интереса на работниците в продукта на собствения им труд.

Управлението на качеството е процес, койтотрудно можем да си представим без предварителни изчисления и изчисления. Статистическите методи ви позволяват да разберете колко често трябва да правите определени корекции в технологичния процес на производство. Това ви позволява значително да спестите пари, без да намалявате качеството. Също така компетентното управление на качеството е ориентация не на най-ниската, но най-конкурентната цена за материалите, необходими за производството. Можете да спестите чрез установяване на дългосрочни партньорства с малък брой доставчици, чиито продукти напълно отговарят на всички изисквания.

Трябва да се отбележи, че повечето производителиднес те смятат, че е необходимо да се стремим не към възможно най-високото качество от техническа гледна точка, а към оптималното, което ще позволи значително намаляване на производствените разходи. Ето защо първо трябва да анализирате условията на дейност и след това да продължите да реформирате цялата система за производство на продукти.

</ p>