Управление на собствения капитал на дружеството и неговите подразделения въз основа на икономически методи

В старата рамка за управление на производствотоукрепване на концепцията за икономически методи за управление на нивото на вътрешен производствен раздел включва желанието да се използва модела на управление и управленската структура на капитала, като компания, която се управлява на ниво предприятие по отношение на стопанските единици. Използването на пазарни елементи е изцяло нова, както за предприятието и за своите подразделения. За да се реши този проблем изследователят се фокусира върху въпросите: икономическа самостоятелност, която се характеризира с наличието на сметката; получаване на кредит; избор на метод за разпределение на приходите как да се вземат подобряване контрола оборотен капитал. Има необходимост от научни изследванияполезността на чисто икономически пазарни елементи: доходи, цени, вещни права върху вътрешно ниво производствена единица. В такива условия, нашите компании за управление на капитала трябва да вземат под внимание факта, че желанието да се реализира печалба кара хората, които имат право на собственост на нов продукт, услуга или идея по-мотивирани не само действията на служителите на държавните предприятия.

Като се имат предвид структурните единици в аспектаза укрепване на методите за икономическо управление, е необходимо да се решат редица въпроси. Как да организираме най-ефективното управление на собствения капитал на компанията в тези условия? Има ли възможност да се подобри организационната независимост на вътрешните производствени единици? Възможно ли е да се оцени дейността на всички бизнес звена с помощта на мярка за печалба? Трябва ли всички бизнес единици да влязат в профил и личен профил? Кой трябва да дава кредити? Кой трябва да установи правилата за издаването им? Каква е съотношението на разделенията на компанията към нейната собственост?

Първоначалната теоретична предпоставка за подобряване на системата за управление на бизнес единици е използването на икономически модели, използвани за търговски предприятия.

Разбира се, не е възможно моделът, използван за предприятията, да бъде използван в непроменена форма, но много от елементите на последните могат да бъдат заимствани.

Анализът показва, чеизползвани преди това в практиката на единиците от модела на икономическо изчисление, не бяха достатъчно ефективни, а управлението на собствения капитал на дружеството не доведе до очакваните резултати. Те не решават основния проблем: осигуряването на икономически стимули за труда на изпълнителите, в резултат на което общите данни за производството се влошават и разходите се увеличават. Основната причина за ниската ефективност на познатите самоносещи модели е, че те не осигуряват необходимата икономическа независимост на производствените единици в рамките на предприятието.

Изглежда подходящо за ръководствотособственият капитал на дружеството по отношение на структурните звена трябва хармонично да съчетава административните и икономическите методи на управление. Не е вярно, че с развитието на методите за икономическо управление административните методи на управление практически са отменени. Трябва да има определено оптимално докинг. Изход от тази ситуация следва да бъде разработването и внедряването на система за икономическо управление на дейностите на вътрешните производствени единици на компанията, като се използва метод за управление на бюджета, който осигурява необходимата ефективност на производството. Тази система не е аналог на чуждестранния и същевременно съществено се различава от съществуващата в страната.

Решаване на проблема с пазарните отношенияпредприятието и неговите звена е изключително трудно поради липсата на прецедент. Опитът на чуждестранни предприятия показва, че структурните подразделения в структурата на предприятията - работилници, парцели, бригади - практически нямат пряка реализация на формата на частна собственост, пазарни отношения. Те работят в твърда система, насочена към осигуряване на производствените задачи на основните отдели. На запад административната система работи заедно с икономически методи и модели. В сравнение с тях имаме недостатъчно строга административна система, която не се подкрепя от икономически методи.

Предизвикателството е да се намери баланс между административните и икономическите методи за управление.