Организация на работата в предприятието

За големи предприятия с голям оборотсистемата на организацията на труда на нейните служители играе специална роля. Сложността на този процес се дължи на мащаба на компанията и на нарасналите изисквания за нейния персонал. Невъзможно е да се отрече, че компетентната организация на труда в едно предприятие е ключът към успешното и стабилно съществуване. Съвременният лидер знае, че най-важният му принос са работниците, които работят за него. Организацията на труда в предприятието включва такива понятия като персонала на служителите. Обучението и преквалификацията им, разпределението на работния ден, системата на бонусите и глобите, системата за заплащане и изчисляването на заплатите, както и поддържането на здравословна конкуренция като стимул за професионалния растеж на служителите.

Създайте връзка между властите иподчинени и да ги регулират в случай на противоречиви ситуации, вътрешни правила и стандарти за поведение на работното място и Хартата, приета от фирмената помощ. Всеки работник трябва строго да спазва тези правила, което ще гарантира дисциплина и ще премахне някои неприятни работни моменти. Много е важно максимално да оптимизирате работния ден. Когато планирате, трябва да вземете предвид броя на работещите в смени, броя на смените, продължителността им, състоянието на технологиите, на които служителите ще работят. В същото време, организацията на труда в предприятието трябва да се осъществи по такъв начин, че да включва човешкия ресурс при пълен капацитет в работния процес. С други думи, човек трябва да се чувства удобно на работното си място и нищо не бива да го отклонява от работа, а напротив, да го стимулира до по-голяма производителност.

За да се увеличи рентабилността, е необходимопостоянно стимулиране на труда в предприятието. Това може да се направи с помощта на материални плащания, промоции, публично признаване на постиженията на служителя или предоставяне на допълнителни социални придобивки. Заедно с положителните мотиватори, има и отрицателни стимуланти. Те включват системата на глоби, обратното движение по стълбата на кариерата, порицанието и т.н. Изборът на стимулиращия метод зависи единствено от корпоративната култура на организацията, визията за решението на този проблем от неговия лидер въз основа на изследване на мненията на служителите му по този въпрос.

Много важен момент е анализът на плащаниятатруда в предприятието, който по правило води до счетоводство. Заплатите се изчисляват въз основа на квалификацията на служителя, неговата заетост на работното място, обработка или недостатъци. То може да се брои според броя на отработените часове, да бъде под формата на стабилна заплата, а също и под формата на малка заплата и бонус, в зависимост от качеството и времето на извършената работа. В тези случаи, когато става въпрос за голямо непрекъснато производство, е по-удобно да се изчислят заплатите с час или под формата на фиксирана заплата. Ако предприятието е малко, то работата с по-ниска ставка може да се превърне в една от стимулите за служителите, което ще ги мотивира да постигнат по-добри резултати. Изборът на една или друга форма зависи от редица обективни и субективни фактори, които са известни само на лидера и неговите подчинени.

По-подробно ще бъде разработена организацията на трудав предприятието, толкова по-лесно ще бъде да упражнява контрол над него. Ясна йерархия и дефиниране на функциите на всеки участник в работния процес ще се превърне в гаранция за добре координирана и успешна работа. Важна е последователността в нейното изпълнение, достъпността за всеки служител. Максималното ефективно използване на човешките ресурси в работния процес на предприятието ще бъде ключът към неговия успех, основен начин за неговото развитие.