Модерни форми на организация на производството

Съвременните производствени предприятия трябвада притежават не само високо техническо оборудване и квалифициран персонал, но и да съдържат прогресивни форми на организация на производството, рационално използване на всички мощности, като отчитат преобладаващата пазарна ситуация и способността да реагират бързо и своевременно на всички свои промени във времето.

Невъзможно е да си представим днешното производствосили на всяка страна, без използването на бази и управление. С негова помощ в производството се извършва постоянен анализ ефективно използване на потенциала на предприятието, както и вече въз основа на получените данни е компетентната организация на производствения процес, да планират на всички етапи на своето развитие, организиране на мотивацията на персонала и потенциални клиенти, провеждане навременен контрол на всички етапи на производството, и други комуникационни събития.

Задачата на квалифициран мениджърски екип наетап на организация или реорганизация на производството е да се разработи политика за неговото развитие. Този процес започва с определянето на най-рационалната форма на организация на производството. Има няколко класически форми на организация на производството:

1. Специализация. Като правило това са предприятия, които се специализират в производството на хомогенни или сходни продукти. Тази форма на организация на производството осигурява високо специализирано насочване на дейността на предприятието, колкото по-сложно е производството, толкова по-високо е нивото на специализация, което той предлага.

Специализацията е разделена на няколко вида. Технологичната специализация се фокусира върху изпълнението на определени операции в рамките на едно и също производство. Например, леярна.

Специализацията на предмета е концентрацията в рамките на едно производство на продукцията на един вид готов продукт. Например, завод за трактори.

Специализацията е специализирана в производството на части или отделни части от готовия продукт в едно предприятие. Например, фабрика за гуми.

1. Сътрудничество. Предприятията от тази форма на организация на производството са създадени за връзките между отраслите и предприятията. Основните потребители на техните продукти са предприятия със специализирана форма на производство.
2. Разнообразяване. Формата на производствената организация, различна от специализацията, съчетава голямо разнообразие от дейности с широка гама от продукти.
3. Концентрация. Формата на организацията на производството в няколко съседни предприятия.
4. Комбинирането. Най-трудната за управление форма на организация на производството, изискваща връзката в рамките на едно и също предприятие от различни отрасли, които трябва да бъдат свързани помежду си чрез добре установен процес на взаимодействие.

След като определи формата на организация на производството,Ефективният мениджърски екип трябва ясно да идентифицира всички производствени функции, като взема предвид технологичните процеси. За да определите стратегията на развитие на предприятието и да поставите всички ключови мениджъри за изпълнение на конкретни задачи, подбрани индустриална политика. По-просто казано, функцията за организиране на производство във всякакъв вид дейност се свежда до получаване на максималния резултат на минималните финансови и трудови разходи.

Много важно условие, което е необходимосе счита за сред основните в първоначалното определяне на задачите на предприятието, е териториалната организация на производството. Ръководителите на компанията трябва правилно да оценят всички характеристики на производствената област, ключовите й точки и възможностите за тяхното решаване. В допълнение към наличието на инфраструктура и нейните възможности все още е необходимо да се оценяват доставчиците и потенциалните клиенти в региона.

При всички различия в обемите и технологичното ниво на производство, основните точки на компетентното и високоефективно управление остават същите.