Стилове на управление в управлението и техните характеристики

От ранна възраст човек знае какво еуправление. Първо, срещаме управлението например на детски велосипед, след това на кола, след това с управление на оборудването и т.н., постепенно. Той се среща във всички области на човешката дейност.

Управленските стилове в управлението са начин (илитяхната комбинация) на взаимодействието на мениджъра с подчинените му. Отношенията с персонала пряко влияят върху ефективността и производителността на цялата компания.

Както във всяка друга област, в сферата намениджърско-подчинени отношения, се провеждат изследвания, поради което бяха определени три основни направления, определящи стила на управление на организацията.

Стилът на директивата се определя като доминиращ. Главата обикновено е наясно с всичко, което се случва и изисква да му го съобщи точно. При такова управление всички решения се вземат единствено от главата. Няма напълно взаимоотношения с колектива, а методите на управление са нареждания, порицания, забележки, лишаване от бонуси. Стилът на директивата напълно лишава персонала от инициативата, което се отразява на нейния морал и морал. Като правило, в компании с такъв мениджър голям оборот на персонала, работата се извършва на принципа на "незаменим не".

Стилът на демократично управление предполагаразделяне на правомощията между управителя и неговия заместник. Главата винаги слуша персонала и неговата гледна точка. С такива управленски решения се вземат колективно, което дава възможност да се чувстват служителите - главата върви с тях в една колана, те преследват едни и същи цели. Ако разгледаме всички управленски стилове в управлението, тогава демократичният има по-голям успех. В такава компания комуникацията с персонала се осъществява по приятелски начин, чрез метода на исканията, препоръките, желанията и съветите. Мениджърът на служителите изглежда е орган, който винаги ще помогне, което е важен фактор за създаване на благоприятна морална и психологическа нагласа. Колективът с демократичен мениджърски стил е надежден и работи като един.

В списъка на "Стилове на управление в мениджмънта"следващият е либералният стил. Лидерът не изпълнява истинската си цел - да управлява. Той, като правило, чака инструкции от по-високо или е изложен на влияние на подчинените си. Цялата работа е на подчинените, главата предпочита да остави въпросите и да свали цялата отговорност. Работата на служителите е малко контролирана, което може да доведе до катастрофални резултати.

Изглежда, че вуправлението са различни, а по-практичните от тях са демократични. Може би това е така, директорията е по-подходяща за хора, които имат малък персонал под техен надзор. Либералният стил може да се намери в творчески ателиета или студия. Творческите хора са по-независими и не изискват постоянен мониторинг.

Следователно, не може да се каже, че един стиллошо, а другото - добро. Всичко зависи от конкретната ситуация, от вида на дейност на дружеството, от личните качества на главата, както и въз основа на това, което се образуват лидерски стилове. Управлението не предполага специфичен стил на управление за определено дружество и не се ограничава до тях. Често се среща комбинацията от трите стилове, което само по себе си е ефективно решение в дадена ситуация.

</ p>