Плащането на възнаграждението - плащате ли е, насърчавате или благодарите за услугата? Какви са видовете възнаграждение?

Обезщетенията за служители са всички разходи,които работодателят носи въз основа на сключения трудов договор. От една страна, процесът на определяне на плащанията трябва да отчита дейността на служителя, а от друга - да бъде мотивация за постигане на необходимото ниво на неговите дейности.

Същността на понятието

Основната роля на всеки служител имаматериална награда. Тя обаче не постига своите цели, ако не се вземат предвид някои други фактори. Материалните награди са един от видовете стимули, които задължително трябва да бъдат съчетани с интересна работа и признаване на екипа. Предпоставка за това е създаването на удобни условия на труд, промоция и т.н.

От една страна, мотивацията на материалаприродата се гледа като на инструмент, който може да отговори на физиологичните нужди и поддържане на сигурността. От друга страна, на работна заплата със сигурност е отражение на нивото заета от колективната позиция и степента на уважение.

По този начин, прилично възнаграждение за работа -това е следствие от високата оценка на служителя, неговия специален статут и престиж. Понякога заплатите се считат за източник на самоуважение.

Наградите са всичко, което се оценява от човека. Ето защо тази концепция е специфична за всеки. В тази връзка оценката на наградата за нейната значимост също е различна за всеки човек.

Основни формуляри

Всички видове награди са разделени на вътрешни иекстериор. Първият от тях дава на човека самата работа. Тя ви позволява да усетите чувство за съдържание, постигане на резултати, както и самочувствие. Вътрешното възнаграждение може също да се разглежда като комуникация, която се случва сред работниците в процеса на работа.

Вторият вид стимули се предоставя оторганизация. Това и насърчаването на кариерата, признаването и похвалите на властите и заплатите. Външните компенсации включват допълнителни празнични дни, застраховки и др. Тук можете да включите социални и пенсионни, време за обяд и почивка и т.н.

В този случай, плащането на възнаграждения на служителитене е само компенсация за тяхната работа. Това е благодарност за техния принос към производствения процес, който влияе върху способността на ръководството на организацията да привлича, задържа и мотивира необходимия за това персонал.

Видове материални стимули

Материалните награди са плащания, направени под формата на премии и заплати, както и допълнителни стимули.

Всички съществуващи видове квоти са класифициранив две посоки. Първият от тях включва допълнителни плащания, извършени за продължителна услуга. За втората категория всяка компания разработва собствена система за възнаграждения. Тя осигурява плащания за различни услуги.

Паричната компенсация под формата на допълнителни такси и плащания може да бъде стимулираща и компенсаторна. Първата категория включва:

- бонуси;
- надбавки за тарифите за работниците или за официалните заплати на служителите и специалистите;
- популяризиране в края на годината;
- еднократни плащания за дълги услуги;
- други стимулиращи стимули предвиждат високи резултати при производството.

Всички тези награди се определят от всяка организация самостоятелно. В този случай условията и сумите на плащанията следва да се определят чрез колективни трудови договори.

Що се отнася до допълнителните плащания и компенсаторните обезщетения, те се разделят на две големи групи.

Първият от тях включва онези видове стимули, които не се ограничават до сферите на работа. Компенсаторното възнаграждение е задължително за плащане на предприятия от всяка форма на собственост.

Втората група включва допълнителни такси и съпътстващи плащания,които са в определена област на заетост. Повечето от тях също са задължителни за плащане. Но трябва да се има предвид, че работодателят определя конкретните им размери.

Задължителни стимули за компенсация

Предоставените от работодателя обезщетения за работещи в съответствие с действащото законодателство са следните допълнителни такси:

- на непълнолетни служители във връзка с необходимостта от намаляване на работния им ден;
- за работа по празнични и почивни дни, както и за извънреден труд;
- когато е издаден брак или не са изпълнени изискваните стандарти за производство, които не са по вина на служителя;
- на средната работна заплата в случай на отклонения от нормалните условия на производствения процес;
- работника преди определената категория, ако е бил изпратен да изпълни задача, съответстваща на по-ниска квалификация.

Други компенсационни плащания

Други видове допълнителни такси са ограничениформа на приложение. Някои от тях могат да бъдат създадени, за да компенсират работата, която не е пряко свързана с основните задължения на служителя. Пример за това е придобиването на функциите на мениджъра с паралелно изпълнение на неговата дейност. Други обезщетения се изплащат при вредни условия на труд.

Характеристики на наградите

Ръководителят на организацията прави оценкапрофесионална дейност на всеки от служителите си. То също влияе върху размера на натрупаните награди. Системите на такива оценки могат да бъдат различни. Те обаче имат една цел. Те отличават служителите, които работят добре, задоволително и посредствено. В зависимост от това в каква категория принадлежат членовете на трудовия колектив и се начислява възнаграждение.

Повечето организации в съвременните условия провеждат годишни интервюта или атестиране на служителите си за тази оценка. Размерът на възнагражденията зависи от техните резултати.

Плащания на служителите

Системата за възнаграждения, която съществува във всякасе състои от три основни елемента. На първо място, това е основното плащане за труд. Тя се счита за основна заплата. Другите два елемента са допълнителни плащания (бонуси, бонуси и т.н.) и социални промоции.

Възнаграждението за работа е постояннослужител на плащанията в брой. Тя има за извършването на редовни задължения съгласно длъжностната характеристика. Възнаграждение в част се състои от основна заплата при условие персонал заплата и различни надбавки. Размерът на заплатата зависи от неговата позиция или тарифен категория. Помощи се въвежда, за да се вземе предвид приноса на отделния служител за производствения процес. Сметка за тях, обикновено е процент на съществуващата работна заплата. Допълнителни такси могат да бъдат настроени за прослужени години и познаване на чужд език, както и на ефективността на дейностите и др

Размер на плащанията на служителите

Основните награди са плащания, които остават непроменени за доста дълъг период. Те обаче не зависят пряко от резултатите от трудовата дейност на служителя.

Размерите на променлива част от заплатата могатв зависимост от производството на всяка производствена единица, за която служителят има фиксирана фиксирана организация за възнаграждения. Тези плащания могат да се определят чрез система от стимули или комисионни за продажба.

Размерите на променлива част от заплатата могатима процент от основния компонент. В този случай те свързват размера на получената парична награда с производителността на работата на цялото предприятие. Подобна система се разработва за категориите работници, за които няма количествени критерии за ефективност. Техният списък включва счетоводители и управители, адвокати и ръководители на бизнеса и др.

Връзката между постоянни и променливи частипаричната компенсация може да бъде различна. Тя се определя от ръководителя на организацията въз основа на получения резултат и усилията на самия служител. В този случай по-високото възнаграждение за труд може да бъде под формата на благодарност на компанията към нейния персонал. Например с голям обем от мениджъри по продажбите може да се кредитира с 60, 70 или 80% от основната заплата.

Насърчаване на изобретателите

Специалистът може да прекара известно времевреме за създаване на обект на индустриална собственост. В резултат на това организацията му плаща възнаграждение на автора. Този вид стимули има характера на заплащане и има стимулиращи и компенсиращи характеристики.

От една страна, възнагражденияда увеличи интереса на служителя да работи за по-нататъшно подобряване на неговото изобретение. От друга страна, те компенсират моралните загуби от осъзнаването, че е невъзможно да притежавате правата върху продукта.

</ p>